年銷售目標(biāo)僅完成3成擬轉(zhuǎn)換賽道

面對外界種種質(zhì)疑和財務(wù)流動性危局，陽光100決心徹底轉(zhuǎn)換賽道，專注聚焦非住宅市場。

在2019年中期會議上，陽光100總裁易小迪表示，堅定、下決心離開住宅主流房地產(chǎn)市場，把全部精力投入到創(chuàng)新產(chǎn)品線。

而其所指的新業(yè)態(tài)，即陽光100的“1+3”品牌戰(zhàn)略。“1”是聚焦年輕知識精英、中產(chǎn)階層目標(biāo)客群，“3”是共享式服務(wù)公寓（喜馬拉雅）、文化街區(qū)（鳳凰街）和復(fù)合型社區(qū)（阿爾勒）。

但實際上，陽光100轉(zhuǎn)型首先面臨的是資金壓力。年初業(yè)績會上，陽光100即提出將在2019年出售優(yōu)質(zhì)土地，來支持公司流動性缺口，且為公司未來2-3年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作資金補(bǔ)充。然而，僅靠出售項目緩解危機(jī)顯然不是長久之計。

與此同時，陽光100今年上半年業(yè)績并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2019年7月，陽光100實現(xiàn)未經(jīng)審核合同銷售額約人民幣7億元，（包含小股操盤項目人民幣2.51億元），同比減少8.50%，對應(yīng)合同銷售面積約5.07萬平方米，同比減少11.36%。

今年前7個月，陽光100實現(xiàn)未經(jīng)審核合同銷售額約人民幣44.88億元（包含小股操盤項目人民幣9.78億元），同比2018年的51.75億元減少13.28%，對應(yīng)合同銷售面積約36.32萬平方米，同比減少10.70%。陽光100全年銷售目標(biāo)為150億元，僅完成任務(wù)的三成。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，控制成本、提高效率、去庫存，陽光100轉(zhuǎn)型還有很長一段路要走。

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