社交電商在2015年橫空出世,是“沒有機會”領域中的巨大機會。由于門檻低,催生了一大批創業者。而缺少監管,不考慮長遠利益,短時間內涌現出亂象。假貨,劣質產品比比皆是,令消費者新鮮感褪去,信任感出現危機。

在摸索中野蠻生長的時期,社交電商面臨魚目混雜的局面,私下竄貨、亂要價、售后問題層出不窮。不少微商打著“帶你飛”的旗幟,拉下層層代理進行囤貨盈利,實則消費的寥寥無幾。而底層的創業者虧得”頭破血流“,這樣的模式無法循環發展,違背了市場經濟的原則。

因而,社交被認為是單一的引流方式,貼上了不合符大眾消費的標簽,未現實真正意義上的電商模式。社交電商遭到了前所未有的質疑,生命力似乎一下子到了盡頭。隨著互聯網時代的發展,電商里巨大的寶藏,慢慢被挖掘。傳統電商還是會以新的方式煥發出新活力,社交電商新時代進入到鼎盛時期。

拼多多,小紅書,好東西等社交電商平臺的噴涌而出,讓有些看起來沒有機會的平臺,得到了巨大的機會。如購拉拉這么一個爭對下沉人群的新型平臺,以較低的價格,做精選的商品,既講究「性」,又在意「價」。

購拉拉重模式:上下游共同推進

社交電商之間的區別還是在于上游供應鏈端與下游流量端的不同。上下游要并重發展是購拉拉所重視的。高質量的產品會推動用戶的持續新增,相反假冒偽劣產品,再低價格,用戶留不住,只會淪為一個流量池。

最為一個新的平臺,購拉拉旨在為上游廠家減輕庫存壓力,為下游創業者提供最簡單方便的網絡交易方式。幫助品牌更有效地滲透優質用戶,快速可持續地增長。它聚集來自全球多種超高性價比的品牌服飾、鞋類、箱包、配飾、美妝、家居等潮流單品。購拉拉希望比很多做社交電商的還要更專業。起步晚,更要努力,用戶體驗好,重購率自然會高。

下游要圈人群,上游又要做產品,這個其實很多平臺都難做到。像購拉拉這種想法,是穩健的。只要順應了市場經濟的模式,滿足了大家共同的需求,是可持續發展并有好的未來的!

據估算2020年我國社交電商商戶規模2400萬戶,市場規模將突破萬億。可想可知,社交電商存著巨大潛力。如何”轉危為安“,蓬勃發展,還得看一個平臺的核心價值觀,比如購拉拉對上下游共同驅使的注重!

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