前言:近些年來,有關(guān)于企業(yè)責(zé)任的探討,似乎就一直未曾中斷過。企業(yè)對社會責(zé)任的履行,可謂知易行難。任何一個(gè)企業(yè)都是從無到有、從零到一,每一步、每一個(gè)過程、每一個(gè)決策都牽系到企業(yè)自身的發(fā)展和命運(yùn)。而社會責(zé)任對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是一堂成長的必修課、一場新的革命,更是提高開拓能力的動力源泉。在這樣的大環(huán)境之下,品牌責(zé)任的建設(shè)已經(jīng)不是錦上添花,而是勢在必行。

10月18日,溫氏集團(tuán)攜手CCTV《品牌責(zé)任》推出的公益短片“讓爸爸回家”正式亮相屏幕,并陸續(xù)在央視財(cái)經(jīng)頻道、央視國際頻道及央視新聞頻道播出。一時(shí)間,溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”公益系列短片引起了行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注,很多人都在談?wù)摐厥稀⒘w慕溫氏、學(xué)習(xí)溫氏,羨慕這的確是一家偉大的公司,但這個(gè)“偉大”不是企業(yè)自己的宣傳,而是行業(yè)的公認(rèn)。

溫氏集團(tuán)登陸“國門第一屏”——北京京信大屏

改革開放40年,中國品牌從無到有,從有到強(qiáng)。企業(yè)不斷發(fā)展壯大,不僅需要時(shí)刻不忘初心,還要把這種初心轉(zhuǎn)化成負(fù)責(zé)任地經(jīng)營和管理的能力,才能確保“為社會服務(wù)”初衷的實(shí)現(xiàn)。因此,尋找商業(yè)世界中的明鏡,始終堅(jiān)守?zé)霟岬纳鐣?zé)任心,回味令人鼓舞的理性聲音的企業(yè),終會在博弈的競爭中脫穎而出。

溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”項(xiàng)目以大愛情懷傳遞溫暖回報(bào)社會,并持之以恒地堅(jiān)守它所秉持的核心價(jià)值觀,為中國貧困問題的解決提供了新范式、新思路,是“品牌責(zé)任”的最好詮釋。

飲水思源,是溫氏永恒不變的信條

10月31日,由中央電視臺《大國品牌》發(fā)起的“改革開放40年中國品牌盛典”在京舉行,溫氏集團(tuán)董事長溫志芬應(yīng)邀參會并發(fā)表獲獎感言:“溫氏30多年一直扎根農(nóng)村,與廣大農(nóng)民朋友連接在一起,參與并見證著中國畜牧業(yè)的發(fā)展。公司采用‘公司+家庭農(nóng)場(農(nóng)戶)’的模式,為合作農(nóng)戶提供雞豬種苗、飼料、藥物、技術(shù)服務(wù)以及銷售服務(wù),保證農(nóng)民朋友的收益。近10年來,公司累計(jì)直接發(fā)放合作農(nóng)戶養(yǎng)殖收益超過400億元。”

改革開放40年中國品牌盛典現(xiàn)場

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,溫氏并不神秘,卻令人敬仰。

于20世紀(jì)80年代初期創(chuàng)業(yè),伴隨著改革開放的春風(fēng)一路成長的溫氏集團(tuán),在短短的30多年時(shí)間里,成長為一家經(jīng)營規(guī)模超百億,員工5萬多人,帶動合作農(nóng)戶5萬多戶,為100多萬人的工作或者生活帶來福祉的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。溫氏發(fā)展壯大的背后,離不開其對社會責(zé)任的切實(shí)履行。

隨著我國城市化的高速發(fā)展,大量農(nóng)村青壯勞動力走出農(nóng)村,導(dǎo)致出現(xiàn)農(nóng)田荒廢、兒童留守、老人空巢等社會問題,亟需得到解決。此背景下,溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”公益項(xiàng)目以“助推中國鄉(xiāng)村品牌發(fā)展”為己任,以“推動社會進(jìn)步”為目標(biāo),利用其成熟的幫扶模式,采取“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)”經(jīng)營模式,是解決中國農(nóng)村問題的新思路。

與此同時(shí),溫氏集團(tuán)在嘗試幫助農(nóng)戶搭建基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí),還培養(yǎng)合作農(nóng)戶,讓其成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有文化的職業(yè)群體,累積幫助建檔立卡84750人,幫扶范圍遍及18個(gè)省,其中大部分是西部經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),帶動農(nóng)民脫貧致富。

作為改革開放的見證者、參與者、受益者,溫氏集團(tuán)飲水思源不忘初心,鑄就了一個(gè)農(nóng)業(yè)大企業(yè),帶富了一個(gè)大群體。

品牌責(zé)任,正是為商之“道”

習(xí)近平總書記在十九大開幕式上所作的報(bào)告,賦予了企業(yè)社會責(zé)任新方向、新內(nèi)涵。對于企業(yè)明確重要的社會責(zé)任領(lǐng)域、支持社區(qū)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義——“保障和改善民生要抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題”。

我國是個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)村面積廣闊,農(nóng)民人口眾多,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后。這是歷屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都十分重視,千方百計(jì)努力去解決的“三農(nóng)”問題。要建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國,就必須推動農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入。站在這個(gè)角度上,溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”公益項(xiàng)目對“三農(nóng)”問題有明顯的幫助。

第一,帶動了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。溫氏集團(tuán)不但培養(yǎng)了自己的養(yǎng)戶,而且通過養(yǎng)戶影響到附近的農(nóng)戶,使他們學(xué)會種苗、飼料、防疫等方面的先進(jìn)技術(shù),提高了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖水平。

第二,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。俗語說:一業(yè)興百業(yè)旺。溫氏集團(tuán)“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)”的經(jīng)營模式創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)機(jī)會,使該地的人流、物流、信息流較大增加,進(jìn)而帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展,有效助力鄉(xiāng)村振興,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級發(fā)展,平衡城鄉(xiāng)二元社會結(jié)構(gòu)。

最后也是最重要的一點(diǎn),溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”公益行動為農(nóng)民創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會,讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地增加收入。切實(shí)解決了農(nóng)業(yè)增效問題,讓更多進(jìn)城務(wù)工人員回家,有效緩解留守兒童等農(nóng)村活力不足現(xiàn)狀,讓農(nóng)村主力——“爸爸”得以回到農(nóng)村,發(fā)展農(nóng)村。

溫氏集團(tuán)登陸納斯達(dá)克大屏

據(jù)悉,“讓爸爸回家”公益行動以佛山為首發(fā)站,將逐漸向其他地區(qū)擴(kuò)散。通過整合社會資源、搭建創(chuàng)業(yè)和就業(yè)平臺,讓在外務(wù)工想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)/就業(yè)的農(nóng)民工以及立志扎根鄉(xiāng)村、踐行振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的有志之士回鄉(xiāng)安居樂業(yè),推動產(chǎn)業(yè)興農(nóng)和品牌強(qiáng)農(nóng)事業(yè),從根本上解決農(nóng)村留守兒童、空巢老人等社會問題。

“讓爸爸回家”公益項(xiàng)目啟動現(xiàn)場

“精誠合作,齊創(chuàng)美滿生活”這10個(gè)字樸實(shí)無華,卻具有水一般的柔性和滲透力,滋潤著所有溫氏人的心田,成為溫氏人的人生目標(biāo)和源源不斷的原動力。溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”將“齊創(chuàng)共享”慢工做細(xì),切實(shí)推行品牌強(qiáng)農(nóng),振興鄉(xiāng)村。

令人期待的是,溫氏集團(tuán)攜手CCTV《品牌責(zé)任》推出的公益系列短片“讓爸爸回家”第二部,于11月10日正式首播。溫氏集團(tuán)“讓爸爸回家”將繼續(xù)呼吁廣大有知識、有抱負(fù)、有能力的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),為推動社會企業(yè)責(zé)任事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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