哈電集團董事長斯?jié)煞颍?ldquo;共和國長子”轉(zhuǎn)型慢了所以得更努力

證券時報兩會報道組

“如果有合適的項目，哈電會考慮在黑龍江、在東北投資，營商環(huán)境的問題哪兒都有。”在接受證券時報記者采訪時，全國政協(xié)委員、哈電集團董事長斯?jié)煞蚨啻螢闁|北“正名”，表示當(dāng)?shù)卣诜e極優(yōu)化當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)顯現(xiàn)成效。

2016年起執(zhí)掌哈電集團的斯?jié)煞颍饲霸鴵?dān)任四川德陽市副市長，其后多年任東方電氣董事長。去年年底，哈電集團作為首批混合所有制改革的央企試點，完成公司制改革，駛上改革快車道。以哈電集團為代表的先進裝備制造業(yè)要如何轉(zhuǎn)型升級，也成為管窺東北老工業(yè)基地振興的一個落點。

東北投資環(huán)境總體向好

對于目前全社會關(guān)注的東北經(jīng)濟環(huán)境問題，以及企業(yè)如何在這種環(huán)境中求得發(fā)展，斯?jié)煞虮硎荆瑬|北確實面臨著商業(yè)氛圍不夠，人才和人員流失嚴重等問題，但“并不像大家說的那么可怕”。他認為當(dāng)?shù)卣疄闋I商環(huán)境改變付出了相當(dāng)努力。

“問題基本都能及時解決。有時候也會遇到個別棘手的情況，但不僅是在東北，在任何地方也都可能會遇到。”斯?jié)煞蚺e例稱，在某些子公司的注冊登記和工程驗收上，前些年政府急于招商引資，某些工程手續(xù)不全就先行開工建設(shè)，如今驗收交付遇到困難。“這些是歷史遺留問題，哈電自己也有責(zé)任。”斯?jié)煞虮硎荆?dāng)?shù)卣诜e極協(xié)調(diào)解決。

“東北投資環(huán)境總體是好的。”斯?jié)煞蚍Q，若有合適投資項目，哈電集團投資仍將選擇東北投資。一方面是因為哈電集團總部就在東北，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，在人員安置等方面也有優(yōu)勢；另一方面，哈電本身也希望為黑龍江和東北的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”謀高質(zhì)量發(fā)展

由國家“一五”期間前蘇聯(lián)援建的156項重點建設(shè)項目的6項沿革發(fā)展起來的哈電集團， 被稱為“共和國裝備制造業(yè)的長子”，是我國的裝備制造行業(yè)“老大哥”，也與東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展同轍共軌。目前哈電集團占據(jù)國內(nèi)1/3及以上的火電和水電發(fā)電設(shè)備市場，去年還推出了世界單機容量最大白鶴灘首臺座環(huán)、海外首堆“華龍一號”核電機組蒸汽發(fā)生器、我國首臺國產(chǎn)化AP1000追加主泵屏蔽電機等一批創(chuàng)新產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)型之困同樣縈繞著2016年“空降”至此的斯?jié)煞颉Ｈツ陮徲嬍鸢l(fā)布的審計結(jié)果顯示，2015年哈電集團存在著大量未處理的低效無效資產(chǎn)，在企業(yè)重大決策和內(nèi)部管理方面審計也有部分問題，公司已做出整改。

因此，首先要市場規(guī)律主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。斯?jié)煞蛱寡裕痣娛亲尮姺浅?ldquo;糾結(jié)”的一塊。哈電集團因火電而生，后來逐漸發(fā)展出水電、核電設(shè)備，目前火電仍占據(jù)高達67%的資產(chǎn)比重。過去受蘇聯(lián)模式影響，國企追求大而全、小而全，現(xiàn)在已不能再盲目追求規(guī)模、追求全產(chǎn)業(yè)鏈，而是要從工藝流程上再造，進行全球范圍內(nèi)的采購，“把該甩掉的包袱甩掉，輕裝上陣”。

目前哈電集團90%以上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都集中在哈爾濱電氣、ST佳電兩家上市公司，斯?jié)煞蛘J為，第二大轉(zhuǎn)變就是由過去的粗放型的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變高質(zhì)量的發(fā)展，做強做優(yōu)，更好地回報投資者。

最重要的就是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，堅持集團多元化、企業(yè)專業(yè)化發(fā)展。

“哈電轉(zhuǎn)型慢了。”斯?jié)煞蛘f，目前國內(nèi)優(yōu)秀的裝備制造企業(yè)早都在轉(zhuǎn)型。與東方電氣相比，哈電總資產(chǎn)比東方電氣低，凈資產(chǎn)收益率較低。在產(chǎn)業(yè)布局上，東方電氣在風(fēng)電、太陽能裝備和燃料電池等新興產(chǎn)業(yè)上都已落子。在斯?jié)煞蚩磥恚@些和主業(yè)相關(guān)的布局也是考慮方向。

“過去好的時候都沒追上別人，現(xiàn)在要想輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，那不可能。哈電必須得比別人更加努力，更加辛苦才行。”斯?jié)煞蛴?ldquo;肩負重任，砥礪前行”概括目前哈電的形勢：“也許我們不能成為GE（通用電氣），但我們可以向世界上所有優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，解決這些問題。”

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